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1. 你将工作计划发到每位下属手中吗?
A.是
B.否
11.你能利用会议将工作计划具体化把每项任务都落实到具体人员,并定下完成任务的期限吗?
A.是
B.否
21.你的文笔是否简洁清晰,没有晦涩难懂、装腔作势的八股腔?
A.是
B.否
2. 你的下属分工明确吗?是否各司其职?
A.是
B.否
12.你是否定期与每位下属谈话,讨论其工作进展情况?
A.是
B.否
22.当下属取得辉煌成就时,你是否立即表示:兀军/b>
A.是
B.否
3.你是否经常召集部门会议,既讨论工作问题又探讨一些大家共同感兴趣的问题?
A.是
B.否
13.你是否至少每年召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言?
A.是
B.否
23.当你与非专业人士交流时,能尽量避免使用行话吗?
A.是
B.否
4.你的下属对自己的要求清楚吗?
A.是
B.否
14.你经常向上司汇报本部门工作进展及下属的表现吗?
A.是
B.否
24.你在起草文件、函电时,能否为下属树立榜样,慎重使用“保密”字眼?
A.是
B.否
5.你鼓励员工积极关心公司事务,踊跃提问题、出主意、想办法、集思广益吗?
A.是
B.否
15.当你遇到困难与问题时,能发动群众,发挥集体的智慧吗?
A.是
B.否
25.你如果听说某位下属因毫无根据的谣言面苦恼,你是否立即召集会议辟谣?
A.是
B.否
6.你提倡同事之间经常交流、密切合作吗?
A.是
B.否
16.你鼓励下属勤学好问、互相帮助吗?
A.是
26.假如公司为圆满完成一个重大项目,决定聘请专家来主持工作,你认为是否有心要召集员工开会,向他们讲解这个项目对公司及每个人的影响,请他们全面配合专家开展工作?
A.是
B.否
7.你虚心听取各方面意见吗?
A.是
B.否
17.你在部门内组织协作小组,提倡团结奋斗精神吗?
B.否
27.你能尽量少下达书面指示,多与下属直接交流吗?
A.是
B.否
8.你鼓励下属畅谈未来并帮助他们为自己设计吗?
A.是
B.否
18.当公司出现人力资源、政策和工作流程的重大调整时,你是否及时召集下属开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响吗?
A.是
B.否
28.当公司作出新决定时,你能尽量提前通知本部门的员工吗?
A.是
B.否
9.你平易近人吗?能和下属打成一片吗?
A.是
B.否
19.你是否喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得到其他部门的合作和支持?
A.是
B.否
29.你有一套完整的公司章程和部门规定供下属随时参考吗?
A.是
B.否
10.学习研讨意见沟通的方法,并且把研究出来的方法付诸行动。
A.是
B.否
20.你是否经常召集“群英会”,请员工为公司经营出谋划策?
A.是
B.否
30.如果公司作出的新决定与本部门无直接关系,你还向下属传达吗?
A.是
B.否
    

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